艾普利“共唱艾普利之歌”歌唱比赛

为了丰富员工的业余生活，让员工能够充分了解公司企业精神和企业文化价值导向，增加员工和部门的凝集力，同时展示部门与人员的风采，公司特此开展共唱“艾普利之歌”首届歌咏大赛。希望通过歌唱展现部门的风采，同时能够更好得融入到艾普利的大家庭当中。

本次共有九个队伍参加

                                                        （出场顺序由抽签决定）

评分标准 

本次歌咏比赛评分标准按照五个维度进行评分：

1、服装整洁、统一、精神饱满台风好2分

2、出入场井然有序、队形美观2分

3、声音洪亮饱满有感情，吐词清晰2分 

4、强弱对比得当，合唱整齐划一2分 

5、完整完成歌曲演唱2分满分为10分，去掉一个最低分与最高分，取其他分数平均值为最终综合得分。

首先登场的是由营销部和销售部组成的队伍

作为公司的最前端，将公司产品销往全国各地，为公司发展提供重要贡献，销售部营销部将继续发扬锲而不舍、顽强拼搏的精神。参赛成员精神抖擞，意气风发，用真挚的情感，嘹亮的歌声，充分展现了艾普利职工精神面貌。

第二个登场是公司的部品仓库

部品仓库作为公司的中间部门一直保障着车间的生产用料，是公司正常运转的重要一环，参赛队员们精神饱满、神采飞扬，深情唱响了“艾普利之歌”。

第三个登场是公司的制造三科

制造三科是生产油滤和空滤的生产车间，三科以质量为先，多创优质产品，提高企业形象的精神，为市场提供了稳定可靠的产品。

第四个登场是公司的技术、质量、研发部

作为公司的技术核心，为公司创造了多项技术专利，使公司产品在市场上有更强的竞争力，为公司快速发展做出了重要贡献。

第五个登场是公司的行政人力资源部和财务部

行政人力资源部为公司提供了稳定人才供给，组织公司各项活动增强员工向心力体现企业文化，让公司稳定发展，财务部起草公司年度经营计划;组织编制公司年度财务预算;执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况,提出调整建议，实现公司整体利益的最大化。

第六个登场是公司的成品仓库

公司成品仓库是生产领域转向销售领域的物流供应链的连接处，既要科学、合理、安全地保管好生产入库的产成品，又要快速准确无误地做好对外销售的储运工作，包装过后的艾普利产品成功发往世界各地。

第七个登场是公司采购、PMC、制造部

公司采购部大宗商品订购的业务洽谈，督促下属仓库负责人把好进货的验收及质量关，保证物资供应和仓储正常。PMC部是企业的大脑，PMC部的计划能力、协调能力以及控制能力在企业的整体运作中起着决定性作用。制造部严格按作业指导书进行生产操作。进行有关作业标准的教育，提高作业者的技术水平，既提高生产效率，又保证加工质量。

第八个登场是公司制造二科

制造二科是生产油分的生产车间，制造二科秉着艾普利生产理念：不接受不良品，不制造不良品，不输出不良品，依托公司多项油分专利制造出性能稳定的空压机油分，在市场上受到客户一致好评。

第九个登场是公司制造一科

制造一科是公司零部件中心，作为生产的第一步，也是产品的基础，制造一科秉着：

1、生产在忙，莫忘质量。

2、现场管理好，产品质量高。

3、讲求实效，提升品质，增创效益。

            公司领导颁奖

经最后评委打分后排名，

制造一科获得本次歌唱比赛第一名，

制造三科获得第二名

制造二科获得第三名

公司领导给获得前三名的参赛队伍颁发奖杯及奖金。

制造一科

制造三科

制造二科

本次歌唱比赛得到了广大职工的积极响应，他们在精心做好本职工作的同时，利用业余时间刻苦排练，做到工作生活两不误。他们通过歌声唱出了艾普利的精神面貌，表达了对艾普利企业文化、对艾普利这个大家庭的充分热爱，充分展示了艾普利公司全体职工的精神风貌，丰富员工文化生活的同时，也凝聚了团队士气，激励大家再接再厉，勇创佳绩！